Налоговая реформа, санкционные ограничения, технологические новации и коренные инфраструктурные вызовы ставят МСП в условия, когда прежние методы работы уже не работают и бизнес перестает приносить прогнозируемую прибыль.

Почему это важно именно сейчас? Снижение порога для уплаты бизнесом НДС с 60 до 10 млн.руб. в течение 3 последовательных лет ставит перед МСП новый вызов — коренным образом пересмотреть прежние методы ведения бизнеса и параметры внутренней эффективности.

Ключ к успеху – глубокое понимание своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз новой реальности.

Как найти верное направление в бизнесе? Как выбрать из множества вариантов нужное? С чего начать? Как связать интересы всех сторон, включая сотрудников, акционеров, государство? Как создать новую ценность и нужно ли это делать прямо сейчас?

На все эти вопросы можно отвечать в рамках стратегических сессий.

Приглашаем владельцев и руководителей малых и средних предприятий на авторскую стратегическую сессию, где Вы научитесь использовать свою силу внутреннего потенциала, совмещать ее с внешними факторами для построения базовой стратегии устойчивого развития Вашей компании на 2026 год.

Что Вас ждет:

• Глубокий анализ вашего бизнеса по 12 ключевым сферам

• Выявление ключевых возможностей и угроз

• Разработка конкретных шагов по укреплению сильных сторон

• Планирование действий для минимизации слабых сторон и рисков

• Формирование базовой стратегии устойчивого развития на 2026г.

Понимание своих сильных и слабых сторон — залог выживания и успешного развития МСП на следующий год.

Команда консалтинговой компании «Гарамова и партнёры» консультирует, обучает и помогает предпринимателям по всем вопросам, связанным с налогами, инвестициями, корпоративными финансами и эффективным управлением (в т.ч. антикризисным).

Вот уже 23 года мы работаем с владельцами и руководителями ведущих компаний из самых разных отраслей экономики, поддерживая их в принятии стратегических и управленческих решений.

Когда Вы будете готовы, вот чем мы можем Вам помочь:

• Провести стратегическую сессию 
• Провести экспресс-аудит бухгалтерской или налоговой отчетности
• Организовать работу по взысканию дебиторской задолженности
• Взять Вашу компанию на бухгалтерское сопровождение, совмещая функции главного бухгалтера и финансового директора
• Проконсультировать по сложным методологическим вопросам бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по налоговой реформе и дроблению бизнеса
• Разработать и внедрить систему планирования и выхода из кризиса, разработанную индивидуально для Вашей компании

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами по телефону +7 (985) 209-38-99 

Подписывайтесь на наши социальные сети

YouTube Telergam RuTube