Налоговая реформа, санкционные ограничения, технологические новации и коренные инфраструктурные вызовы ставят МСП в условия, когда прежние методы работы уже не работают и бизнес перестает приносить прогнозируемую прибыль.

Ключ к успеху – глубокое понимание своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз новой реальности.

Как найти верное направление в бизнесе? Как выбрать из множества вариантов нужное? С чего начать? Как связать интересы всех сторон, включая сотрудников, акционеров, государство? Как создать новую ценность и нужно ли это делать прямо сейчас?

На все эти вопросы можно отвечать в рамках стратегических сессий. 

Целевая аудитория:

• Владелец бизнеса
• Топ-менеджеры 
• Кросс-функциональные команды
• Ключевые эксперты

Что Вас ждет: 

• Глубокий анализ вашего бизнеса по 12 ключевым сферам
• Выявление ключевых возможностей и угроз
• Разработка конкретных шагов по укреплению сильных сторон
• Планирование действий для минимизации слабых сторон и рисков
• Формирование стратегии устойчивого развития на 2026г.

Как понять, что стратегическую сессию пора проводить:

• Если бизнес сталкивается с уменьшением доходов, ростом затрат или снижением рентабельности
• Если бизнес застрял на одном уровне, не развивается или не может выйти на новые рынки
• Когда команда или владелец не уверен, куда двигаться дальше, или есть разногласия по развитию
• Появление новых конкурентов, изменения в законодательстве, санкции
• Если бизнес хочет подготовиться к новым возможностям или минимизировать риски
• Конфликты, текучка кадров, снижение мотивации
• Постоянное снижение лояльности клиентов или рост жалоб

Стратегическая сессия, которую мы проводим состоит из этапов:

Анализ и аудит текущей ситуации

Формирование контура будущего по 12 основным сферам

Выбор программы реализации и первые шаги

Главное, что Вы сделаете на стратегической сессии:

• Оцените положение компании по 12 жизненно важным сферам бизнеса
• Увидете перспективы развития себя и своей компании в масштабах отрасли и экономики в целом
• Найдете ключевые точки роста на ближайшие 3 мес.
• Построите дорожную карту
• Расставите приоритеты
• Сделаете первый шаг

Кто присутствует на проведении стратегической сессии

• Владельцы бизнеса
• Руководство компании
• Ключевые сотрудники (при необходимости) 

До того, как приступить к проведению стратегической сессии мы:

• Проводим анкетирование
• Заключаем с вами договор на проведение стратегической сессии и подписываем соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (NDA)

Кому не подойдет эта услуга

• Тем, кто ждет мгновенных результатов (текущая ситуация в вашем бизнесе формировалась не один год и работать над ее решением, возможно, также потребуется более длительное время, чем вы предполагаете)
• Тем, кто ожидает, что его команда должна будет внедрять результаты за него (наша практика показывает, что наилучших результатов добиваются те руководители/собственники, которые обладают "политической" волей и ресурсами довести начатое дело до конца; команда часто саботирует процесс внедреия инноваций и болезненно воспринимает любые "улучшения"; в любом случае, нужно настроиться на долгосрочную планомерную системную работу. 

Мы готовы оказать содействие по внедрению результатов стратегической сессии на всех этапах принятого вами решения согласно Правилам.  

Команда консалтинговой компании «Гарамова и партнёры» консультирует, обучает и помогает предпринимателям по всем вопросам, связанным с налогами, инвестициями, корпоративными финансами и эффективным управлением (в т.ч. антикризисным).

Вот уже 23 года мы работаем с владельцами и руководителями ведущих компаний из самых разных отраслей экономики, поддерживая их в принятии стратегических и управленческих решений.

Когда Вы будете готовы, вот чем мы можем Вам помочь:

• Провести стратегическую сессию 
• Провести экспресс-аудит бухгалтерской, налоговой или управленческой отчетности
• Организовать работу по взысканию дебиторской задолженности
• Взять Вашу компанию на бухгалтерское сопровождение, совмещая функции главного бухгалтера и финансового директора
• Проконсультировать по сложным методологическим вопросам бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по налоговой реформе и дроблению бизнеса
• Разработать и внедрить систему планирования и выхода из кризиса, разработанную индивидуально для Вашей компании

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами по телефону +7 (985) 209-38-99 

Подписывайтесь на наши социальные сети

YouTube Telergam