В условиях постоянных изменений и вызовов современного рынка российским малым и средним предприятиям важно не только адаптироваться, но и находить новые возможности для роста и развития. Ключ к успеху — это глубокое понимание своих сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, которые формируют бизнес-окружение.

Целевая аудитория:

• Владелец бизнеса
• Топ-менеджер
• Сотрудники функциональных направлений
• Кросс-функциональные команды
• Ключевые эксперты

Вопросы, на которые поможет ответить стратегическая сессия: 

• Каким вы видите свою компанию через 3–5 лет? Какие шаги необходимы для достижения этого видения?
• Какие основные внутренние и внешние вызовы стоят перед компанией сейчас? Какие реальные и потенциальные риски могут повлиять на успех?
• Что нужно делать в условиях текущих изменений рынка и экономики, чтобы сохранить и укрепить позиции?
• Какие направления развития наиболее актуальны для вашей компании сегодня? Где есть возможности для роста?
• Какие продукты или услуги сейчас востребованы на рынке? Какие новые предложения могут удовлетворить текущие потребности клиентов?
• Какие рынки и сегменты являются для вас приоритетными сейчас и в будущем? Где есть потенциал для расширения?
• Какие каналы и инструменты наиболее эффективны для продвижения ваших продуктов или услуг на выбранных рынках?
• Как повысить вовлеченность сотрудников и создать команду, ориентированную на достижение стратегических целей?
• Есть ли необходимость в формулировке или обновлении миссии и ценностей? Как они могут помочь в реализации стратегии и укреплении бренда?
• Как правильно транслировать ценности и стратегические послания целевой аудитории? Какие каналы коммуникации наиболее эффективны?
• Как оптимизировать бизнес-процессы для повышения эффективности и снижения издержек?
• Как использовать инструменты креативной экономики и инновационных технологий (например, космическая экономика) для роста и повышения капитализации компании?

Для компаний из каких секторов экономики мы проводим стратегические сессии:

Эта стратегическая сессия с фокусом на SWOT-анализ и межфункциональное взаимодействие будет особенно эффективна для следующих отраслей малого и среднего предпринимательства (МСП):  

Производство и промышленность/Торговля и дистрибуция/ИТ и технологические услуги/Образование и профессиональные услуги

Как понять, что стратегическую сессию пора проводить:

• Если бизнес сталкивается с уменьшением доходов, ростом затрат или снижением рентабельности — это сигнал, что нужно пересмотреть стратегию.
• Если бизнес застрял на одном уровне, не развивается или не может выйти на новые рынки — стратегическая сессия поможет определить новые направления.
• Когда команда или владелец не уверен, куда двигаться дальше, или есть разногласия по развитию — это повод для стратегического анализа.
• Появление новых конкурентов, изменения в законодательстве, санкции, кризис — требуют переоценки стратегии и адаптации.
• Если бизнес хочет подготовиться к новым возможностям или минимизировать риски — стратегическая сессия поможет сформировать четкий план.
• Конфликты, текучка кадров, снижение мотивации — требуют пересмотра внутренней стратегии и процессов.
• Постоянное снижение лояльности клиентов или рост жалоб — повод пересмотреть ценностное предложение и стратегию взаимодействия.

Стратегическая сессия, которую мы проводим состоит из этапов:

Анализ и аудит текущей ситуации

Формирование контура будущего по 8 основным сферам

Выбор программы реализации и первые шаги

Главное, что Вы сделаете на стратегической сессии:

• Оцените положение компании по 12 жизненно важным сферам бизнеса
• Увидете перспективы развития себя и своей компании в масштабах отрасли и экономики в целом
• Найдете ключевые точки роста на ближайшие 3 мес.
• Построите дорожную карту
• Расставите приоритеты
• Сделаете первый шаг

Кто присутствует на проведении стратегической сессии

• Владельцы бизнеса
• Руководство компании 

До того, как приступить к проведению стратегической сессии мы:

• Проводим анкетирование
• Заключаем с вами договор на проведение стратегической сессии и подписываем соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (NDA)

Кому не подойдет эта услуга

• Тем, кто ждет мгновенных результатов (текущая ситуация в вашем бизнесе формировалась не один год и работать над ее решением, возможно, также потребуется более длительное время, чем вы предполагаете)
• Тем, кто ожидает, что его команда должна будет внедрять результаты за него (наша практика показывает, что наилучших результатов добиваются те руководители/собственники, которые обладают "политической" волей и ресурсами довести начатое дело до конца; команда часто саботирует процесс внедреия инноваций и болезненно воспринимает любые "улучшения"; в любом случае, нужно настроиться на долгосрочную планомерную системную работу. 

Мы готовы оказать содействие по внедрению результатов стратегической сессии на всех этапах принятого вами решения согласно Правилам.  

Команда консалтинговой компании «Гарамова и партнёры» консультирует, обучает и помогает предпринимателям по всем вопросам, связанным с налогами, инвестициями, корпоративными финансами и эффективным управлением (в т.ч. антикризисным).

Вот уже 23 года мы работаем с владельцами и руководителями ведущих компаний из самых разных отраслей экономики, поддерживая их в принятии стратегических и управленческих решений.

Когда Вы будете готовы, вот чем мы можем Вам помочь:

• Провести стратегическую сессию 
• Провести экспресс-аудит бухгалтерской, налоговой или управленческой отчетности
• Организовать работу по взысканию дебиторской задолженности
• Взять Вашу компанию на бухгалтерское сопровождение, совмещая функции главного бухгалтера и финансового директора
• Проконсультировать по сложным методологическим вопросам бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по налоговой реформе и дроблению бизнеса
• Разработать и внедрить систему планирования и выхода из кризиса, разработанную индивидуально для Вашей компании (антикризисное управление)

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами по телефону +7 (985) 209-38-99 

Подписывайтесь на наши социальные сети

YouTube Telergam