Как найти нужное направление в бизнесе? Как выбрать из множества вариантов верное? Как связать интересы всех сторон, включая интересы партнеров, акционеров, государства? — На все эти вопросы можно и нужно отвечать в рамках стратегических сессий.

Целевая аудитория:

• Владелец бизнеса
• Топ-менеджер
• Сотрудники функциональных направлений
• Кросс-функциональные команды
• Ключевые эксперты

Вопросы, на которые поможет ответить стратегическая сессия: 

• Какой Вы хотели бы видеть Вашу компанию через 3-5 лет и как этого достигнуть
• Какие есть текущие/критические вызовы перед компанией и какие реальные/потенциальные риски
• Что нужно делать в период изменений
• Как развивать компанию в текущих условиях
• Какой сейчас нужен продут рынку
• Текущие и потенциальные рынки 
• Как продвигать продукты или услуги компании на конкретном рынке
• Как повысить вовлеченность сотрудников
• Нужна ли миссия компании в текущих условиях, какой она должна быть
• Нужны ли компании ценности и как они помогут лучше продвигать продукты/услуги
• Как транслировать новые ценности
• Как выбрать правильные каналы для коммуникации с целевой аудиторией
• Как улучшить коммуникации в команде
• Как сделать бизнес-процессы в компании эффективными
• Творческая (креативная) экономика и космическая экономика: как использовать их инструменты для роста капитализации компании 

Для компаний из каких секторов экономики мы проводим стратегические сессии:

Торговля, услуги, производство, в т.ч. творческая (креативная) экономика, космос, туризм

Как понять, что стратегическую сессию пора проводить:

• Вы потерялись в текущем быстро изменяющемся мире — прежние методы перестали работать
• Вы не успеваете отслеживать и осознавать изменения и их влияние на вашу жизнь и жизнь вашей компании
• Вам кажется, что ваша компания может работать лучше/быстрее/эффективнее, но вы не знаете где эти точки роста
• Вы хотите изменить структуру оплаты труда — например, уйти от "окладов", когда сотрудники получают деньги, не зависимо от результатов их труда
• Объем выручки изменяется (повышается/снижается) и вы не знаете кто и когда вам будет нужен из кадров и в каком достаточном — эффективном количестве, чтобы не "раздувать" штат
• Вы хотите создать гибридную команду (из штатных сотрудников и удаленных) и не знаете, как ей эффективно управлять
• Вы хотите создать гибридную команду и не знаете, как им платить и за что
• Вы хотите управлять бизнесом удаленно и на основе ключевых статистик, но не знаете, как это сделать

Стратегическая сессия, которую мы проводим состоит из этапов:

I. Анализ и аудит текущей ситуации

II. Формирование контура будущего по 8 основным сферам

III. Выбор программы реализации и первые шаги

Какие вопросы поможет решить стратегическая сессия

• Оценить положение компании по 12 жизненно важным сферам бизнеса
• Увидеть перспективы развития себя и своей компании в масштабах отрасли и экономики в целом
• Найти ключевые точки роста на ближайшие 3 мес. — 1 год
• Построить дорожную карту
• Расставить приоритеты
• Сделать первый шаг

Кто присутствует на проведении стратегической сессии

• Владельцы бизнеса
• Руководство компании

До того, как приступить к проведению стратегической сессии мы:

• Проводим анкетирование
• Заключаем с вами договор на проведение стратегической сессии и подписываем соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (NDA)

Еще про стратегическую сессию и ее результаты

• Стратегическая сессия (далее — Сессия) имеет решающее значение для таких функций как стратегия, эффективность, производство, маркетинг и устойчивость
• Сессия позволяет посмотреть на текущую ситуацию в бизнесе свежим взглядом, вне когнитивных предубеждений, поможет принять взвешенные краткосрочные и долгосрочные решения, принимая во внимание реальное положение дел
• Сессия помогает осознать прошлые решения и принять текущее оптимальное решение с учетом тенденций будущего, в условиях неопределенности
• Сессия помогает расставить приоритеты и сформулировать/выбрать одну стратегическую цель на ближайшие 1-5 лет
• Сессия поможет проявить Видение самого владельца/руководителя — относительно того, в каком направлении необходимо развивать бизнес и продукт

Кому не подойдет эта услуга

• Тем, кто ждет мгновенных результатов (текущая ситуация в вашем бизнесе формировалась не один год и работать над ее решением, возможно, также потребуется более длительное время, чем вы предполагаете)
• Тем, кто ожидает, что его команда должна будет внедрять результаты за него (наша практика показывает, что наилучших результатов добиваются те руководители/собственники, которые обладают "политической" волей и ресурсами довести начатое дело до конца; команда часто саботирует процесс внедреия инноваций и болезненно воспринимает любые "улучшения"; в любом случае, нужно настроиться на долгосрочную планомерную системную работу. 

Мы готовы оказать содействие по внедрению результатов стратегической сессии на всех этапах принятого вами решения согласно нашим Правилам. 

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами по телефону +7 (985) 209-38-99 

До встречи! 

Подписывайтесь на наши социальные сети

YouTube Telergam