Как найти нужное направление в бизнесе? Как выбрать из множества вариантов верное? Как связать интересы всех сторон, включая интересы партнеров, акционеров, государства? — На все эти вопросы можно и нужно отвечать в рамках стратегических сессий.

Цель стратегической сессии

Как не бывает двух одинаковых людей, так и не бывает двух одинаковых компаний. Цели, стратегия, команда, активы, потенциал, ресурсы — все это индивидуальный "портрет" компании. 

Кто обычно заинтересован в проведении стратегической сессии?

• Собственник бизнеса

• Директор

Для компаний из каких секторов экономики мы проводим стратегические сессии:

Торговля, услуги, производство

Приоритетными отраслями для нас являются:

Творческая (креативная) экономика, космос, туризм

Какие темы мы обсуждаем

Уровень налоговой нагрузки, анализ хозяйственной деятельности, юридическое оформление сделок, корпоративные договора, эффективность деятельности, производительность, неэффективность коммуникации с регуляторами и предложения в связи с этим и т.д.

Как понять, что стратегическую сессию пора проводить

• Вы потерялись в текущем быстро изменяющемся мире — прежние методы перестали работать

• Вы не успеваете отслеживать и осознавать изменения и их влияние на вашу жизнь и жизнь вашей компании

• Вам кажется, что ваша компания может работать лучше/быстрее/эффективнее, но вы не знаете где эти точки роста

• Вы хотите изменить структуру оплаты труда — например, уйти от "окладов", когда сотрудники получают деньги, не зависимо от результатов их труда

• Объем выручки изменяется (повышается/снижается) и вы не знаете кто и когда вам будет нужен из кадров и в каком достаточном — эффективном количестве, чтобы не "раздувать" штат

• Вы хотите создать гибридную команду (из штатных сотрудников и удаленных) и не знаете, как ей эффективно управлять

• Вы хотите создать гибридную команду и не знаете, как им платить и за что

• Вы хотите управлять бизнесом удаленно и на основе ключевых статистик, но не знаете, как это сделать

Стратегическая сессия, которую мы проводим состоит из этапов

Этап 1. Анализ и аудит текущей ситуации

Этап 2. Формирование контура будущего по 8 основным сферам

Этап 3. Выбор программы реализации и первые шаги

Какие вопросы поможет решить стратегическая сессия

• Оценить положение компании по 12 жизненно важным сферам бизнеса

• Увидеть перспективы развития себя и своей компании в масштабах отрасли и экономики в целом

• Найти ключевые точки роста на ближайшие 3 мес. — 1 год

• Построить дорожную карту

• Расставить приоритеты

• Сделать первый шаг

Кто присутствует на проведении стратегической сессии

• Владельцы бизнеса

• Руководство компании

До того, как приступить к проведению стратегической сессии мы:

• Заключаем с вами договор на проведение стратегической сессии

• Подписываем Соглашение о неразглашении (NDA)

Еще про стратегическую сессию и ее результаты

1. Стратегическая сессия (далее — Сессия) имеет решающее значение для таких функций как стратегия, эффективность, производство, маркетинг и устойчивость

2. Сессия позволяет посмотреть на текущую ситуацию в бизнесе свежим взглядом, вне когнитивных предубеждений, поможет принять взвешенные краткосрочные и долгосрочные решения, принимая во внимание реальное положение дел

3. Сессия помогает осознать прошлые решения и принять текущее оптимальное решение с учетом тенденций будущего, в условиях неопределенности

4. Сессия помогает расставить приоритеты и сформулировать/выбрать одну стратегическую цель на ближайшие 1-5 лет

5. Сессия поможет проявить Видение самого владельца/руководителя — относительно того, в каком направлении необходимо развивать бизнес и продукт

Кому не подойдет эта услуга

• Тем, кто ждет мгновенных результатов (текущая ситуация в вашем бизнесе формировалась не один год и работать над ее решением, возможно, также потребуется более длительное время, чем вы предполагаете)
• Тем, кто ожидает, что его команда должна будет внедрять результаты за него (наша практика показывает, что наилучших результатов добиваются те руководители/собственники, которые обладают "политической" волей и ресурсами довести начатое дело до конца; комада часто саботирует процесс внедреия инноваций и болезненно воспринимает любые "улучшения"; в любом случае, нужно настроиться на долгосрочную планомерную системную работу) 

Мы готовы оказать содействие по внедрению результатов стратегической сессии на всех этапах принятого вами решения согласно нашим Правилам. 

Остались вопросы? Свяжитесь с нами по телефону +7 (985) 209-38-99 

До встречи! 

Подписывайтесь на наши социальные сети

YouTube Telergam